Personnes

Les équipes à fort impact sont les cellules germinales des modèles commerciaux axés sur l'innovation. Le Brainbirds Transformation Framework soutient le développement de l'ambidextrie organisationnelle.

Les activités routinières sont souvent dévalorisées en tant qu'occupations peu attrayantes. Bien que les activités routinières puissent également être très riches et variées, toutes les personnes ne les vivent pas comme épanouissantes. Comment distinguer, dans le processus de recrutement, les personnes qui aiment la routine de celles qui sont prêtes à changer? Quels sont les mots-clés qui permettent de définir le profil du poste?

Pourquoi les routines sont-elles importantes et pourquoi peuvent-elles justement aider dans les situations de changement? Un entretien avec le Dr Wolfgang Schnell, psychologue de l'organisation et du travail.

Le passage à la nouvelle phase de vie en tant que retraité est vécu et planifié différemment, tant par les collaborateurs que par les entreprises. Comment les RH peuvent-elles soutenir cette transition et assurer la planification de la succession en temps voulu?

Lorsque le travail inonde sans cesse la journée de nouvelles tâches qui font perdre toute concentration et bloquent la vue d'ensemble, c'est là qu'intervient le coach en gestion du temps Ivan Blatter. Il explique dans une interview pourquoi un bon plan de travail peut apporter plus de satisfaction dans la vie et libérer l'esprit pour une meilleure concentration sur l'essentiel.

Qu'est-ce qui est important dans le processus de séparation? Que faire en cas de séparation conflictuelle? Un entretien pratique avec Hamiyet Dogan, Head Human Resources Suisse chez Helvetia Assurances.

Les licenciements collectifs sont-ils toujours une crise pour les entreprises? L'expert en communication Urs Knapp l'affirme dans une interview: Non, les licenciements collectifs sont une nécessité pour les entreprises dans certaines phases économiques. Mais mal gérés, ils peuvent dégénérer en crise de réputation. C'est pourquoi il est important de préparer soigneusement la communication.

Deux facteurs sont décisifs pour développer des routines de feed-back et de management dynamiques: d'une part, la confiance dans les équipes qui structurent leurs routines de feed-back de manière adaptée à la réalité de leur travail et, d'autre part, les responsables RH qui peuvent proposer avec compétence différentes méthodes et outils. Un entretien avec le professeur Armin Trost.

Même le management moderne a encore besoin de l'entretien annuel avec les collaborateurs, estime Matthias Mölleney - mais il devrait être l'entretien le plus détendu de l'année.

La question de savoir comment fixer des objectifs dans l'entreprise de manière à ce qu'ils soient effectivement atteints et comment encourager la motivation des collaborateurs pour améliorer leurs performances est un sujet complexe. La recherche en psychologie sociale s'y intéresse depuis les années 1980 et explore les conditions qui, lors de la fixation d'objectifs, génèrent effectivement des effets favorables à la performance.

L'enquête européenne de Workday sur l'état d'esprit et les priorités sur le marché du travail montre que le groupe des 18-34 ans est particulièrement confronté à la pandémie de Corona.

Depuis la pandémie de Corona, les responsables des ressources humaines savent que les RH se trouvent dans l'œil du cyclone. C'est là que se nouent les fils lorsqu'il s'agit de la force et de la résilience de la marque employeur, de la fidélisation des collaborateurs ou de la transformation de l'organisation du travail en général. Si les RH veulent avoir leur mot à dire sur tous les fronts, il leur faut avant tout une gestion de la communication solide.

Informer les collaborateurs des bonnes nouvelles, comme les augmentations de salaire ou les promotions, est une tâche facile pour de nombreux supérieurs hiérarchiques. Mais à quoi faut-il faire attention lorsqu'il s'agit de communiquer des nouvelles moins bonnes, voire mauvaises?

Le télétravail n'est qu'une forme de travail à distance. Le travail mobile dans d'autres lieux - le Third Place Working - consiste à gagner sa vie le plus indépendamment possible du lieu où l'on se trouve. Lorenz Ramseyer et Christian Miessner nous font part de leurs motivations et de leurs expériences.

Communauté, santé, durabilité, convivialité, naturel, multifonctionnalité avec une touche de vintage - c'est le style en vogue au bureau. Urs Clerici, CEO de Rüegg-Naegeli AG, explique les tendances actuelles en matière d'aménagement.