Selbstreflexion für Führungskräfte

Cornelia Knoch ist Expertin für Führungs- und Entwicklungsfragen und coacht seit vielen Jahren Führungskräfte. Im Buch greift sie typische Fragen auf, die ihr in dieser Arbeit immer wieder begegnen.

Führungskräfte bewegen sich im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen: Sie führen ein Team, haben Vorgesetzte und arbeiten für ein Unternehmen mit Zielen. Hinzu kommen die eigenen Ansprüche. Das Buch ist deshalb in vier Bereiche gegliedert: «Ich als Führungskraft», «Ich und mein Team», «Ich und meine Führungskraft» sowie «Ich und meine Organisation».

Innerhalb dieser Bereiche werden typische Fragen aus dem Führungsalltag behandelt, zum Beispiel: Wie kann ich mich abgrenzen, wenn es mir zu viel wird? Wie rede ich konstruktiv Klartext? Wie gehe ich mit Druck in meiner direkten Linie um? Wie führen wir unsere Teams «remote»? Diese Fragen stehen jeweils am Kapitelanfang und regen dazu an, innezuhalten und das eigene Verhalten zu reflektieren.

Sich als handlungsmächtig erleben

Es geht bewusst nicht um fertige Rezepte, sondern um neue Perspektiven, veränderte Herangehensweisen und bewussteres Handeln. Ziel ist es, sich als selbstverantwortlichen Gestalter zu erleben und nicht als jemand, der Situationen hilflos ausgeliefert ist. Ein wichtiger Aspekt dabei ist die Fähigkeit, zu unterscheiden, was in der eigenen Verantwortung liegt und was von aussen kommt. Das ermöglicht es, sich auf das zu konzentrieren, was man beeinflussen kann, und anderes stehen zu lassen. Das Wissen, alles Mögliche zur Lösung beigetragen zu haben, gehört laut Knoch zum Re­pertoire des «Sich-wieder-handlungsmächtig-Erlebens».

Die Inhalte sind kompakt und gut verständlich formuliert. Ergänzt werden sie durch Mikro-Fragen zur Selbstreflexion, Checklisten, Beispiele, Abbildungen und Gedanken für die Umsetzung im Alltag.

Kreuz und quer mit Stift lesen

Die Autorin empfiehlt, das Buch kreuz und quer zu lesen und mit der Frage zu beginnen, die aktuell am meisten interessiert. Die Leserinnen und Leser sind eingeladen, aktiv mitzuarbeiten: wichtige Stellen markieren, Notizen machen, sich Zeit für die Beantwortung der Fragen nehmen und die eigenen Einsichten nach einer Weile auswerten.

Das Buch eignet sich besonders für Führungskräfte, die ihre Reflexionsfähigkeit stärken und ihren Führungsstil weiterentwickeln möchten. Es erfordert aktives Lesen. Wer bereit ist, sich zu reflektieren, findet eine hilfreiche und gut strukturierte Orientierung. Bonuswissen und ein Literaturverzeichnis runden das Buch ab.