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Rollenclinch überwinden – gemeinsam wirken
HR-Rollen sind abhängig von Unternehmenskultur und -grösse vielfältig. Aber auch innerhalb eines Unternehmens sind die Erwartungen der Führung an HR nicht immer konsistent. Ein vorausschauender, sachzielorientierter Kommunikationsstil verhindert, dass Themen im Rollenclinch untergehen.
HR agiert im Dreieck aus Unternehmensinteresse, professionellem Selbstverständnis und Erwartungsdruck der Mitarbeitenden. Rollenkonflikte entstehen, wenn die Linie HR primär als Dienstleisterin wahrnimmt und nicht als gleichwertige Sparringspartnerin. Ein umfassender Review[1] legte die internationalen HR-Rollen und die damit verbundenen Spannungen als Strategiepartnerin, Veränderungsagentin, Employee Champion sowie Compliance-/Administrationsinstanz offen.
Ge…
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Rollenclinch überwinden – gemeinsam wirken