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Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) ist bei Schweizer Unternehmen bereits weit verbreitet. Allerdings wird die Technologie meist selektiv und nicht systematisch genutzt. Zu diesem Schluss kommt die Grossbank UBS nach einer Umfrage unter rund 2500 Unternehmen in der Schweiz.

Viele KMU wissen, dass ihre HR-Prozesse effizienter sein könnten. Excel-Listen, manuelle Workflows und Medienbrüche kosten Zeit, Nerven – und Geld. Gleichzeitig herrscht Unsicherheit: Wo soll man anfangen und wie viel Digitalisierung ist überhaupt sinnvoll?

In einer vierteiligen Serie zeigt Gastautorin Olivia Boccali auf, wie Unternehmen KI-gestützte People Analytics entlang der Employee Journey rechtskonform und praxistauglich einsetzen können und wie HR dabei Nutzen schaffen kann, ohne Datenschutz, Persönlichkeitsrecht und Fairness zu gefährden. Im vierten Teil zeigt die Expertin auf, wie sich KI im Bereich People Analytics rechtssicher umsetzen lässt und welche Anforderungen an eine wirksame Governance zu stellen sind.

In einer vierteiligen Serie zeigt Gastautorin Olivia Boccali auf, wie Unternehmen KI-gestützte People Analytics entlang der Employee Journey rechtskonform und praxistauglich einsetzen können und wie HR dabei Nutzen schaffen kann, ohne Datenschutz, Persönlichkeitsrecht und Fairness zu gefährden. Im dritten Teil beleuchtet die Expertin den Einsatz von KI entlang der Employee Journey in den Bereichen Develop, Progress und Exit.

In einer vierteiligen Serie zeigt Gastautorin Olivia Boccali auf, wie Unternehmen KI-gestützte People Analytics entlang der Employee Journey rechtskonform und praxistauglich einsetzen können und wie HR dabei Nutzen schaffen kann, ohne Datenschutz, Persönlichkeitsrecht und Fairness zu gefährden. Im zweiten Teil beleuchtet die Expertin den Einsatz von KI entlang der Employee Journey in den Bereichen Recruit & Hire, Onboard und Engage.

76% der erwachsenen Bevölkerung in der Schweiz nutzt gegenwärtig Werkzeuge der Künstlichen Intelligenz im Alltag. Im Jahr zuvor waren es erst 62.4%, wie eine Umfrage von Comparis ergab.

In einer vierteiligen Serie zeigt Gastautorin Olivia Boccali auf, wie Unternehmen KI-gestützte People Analytics entlang der Employee Journey rechtskonform und praxistauglich einsetzen können und wie HR dabei Nutzen schaffen kann, ohne Datenschutz, Persönlichkeitsrecht und Fairness zu gefährden. Im ersten Teil beleuchtet die Expertin die zentralen Rechtsrisiken beim Einsatz von KI in People Analytics.

Mit dem neuen Beruf «AI Business Specialist» soll der steigenden Bedeutung der künstlichen Intelligenz in Unternehmen und Institutionen Rechnung getragen werden.

Flexibles Arbeiten ist Alltag, doch ohne klare Spielregeln wird es schnell zum Produktivitätsrisiko. Mit DNA, der Schweizer Flexwork-App von Further at Work, erhalten Unternehmen ein praxisnahes Werkzeug, das Orientierung schafft und flexible Arbeit erfolgreicher macht.

Der HR-Tech-Markt boomt, doch der KI-Hype sorgt zunehmend für Verunsicherung. Frédéric Alran verantwortet als General Manager bei Workday die Märkte Schweiz und Österreich. Im Interview nimmt er Stellung zum aktuellen KI-Diskurs, zu Sammelklagen in den USA und den Auswirkungen auf den Schweizer Markt.