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Aktuelle Studien zeigen, dass Frauen im Umgang mit Künstlicher Intelligenz (KI) weniger experimentierfreudig und optimistisch sind. Drohen ihnen Nachteile?

Die Digitalisierung verändert viele Aspekte unseres täglichen Lebens. Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, diese digitalisierten Prozesse noch «intelligenter» zu gestalten. Im Bereich der Sozialversicherungen, wo die rasche Bearbeitung einer enormen Anzahl von Anträgen, die Prüfung komplexer medizinischer Unterlagen und massgeschneiderte Lösungen für den Erfolg eine zentrale Rolle spielen, bietet KI enorme Chancen. Doch diese Potenziale müssen mit Bedacht ausgeschöpft werden – vor allem im Hinblick auf ethische Fragen und den Schutz sensibler Daten.

Die Jungunternehmerin und vierfache Verwaltungsrätin Sunnie Groeneveld beschäftigt sich als gefragte Digitalisierungsexpertin mit der Transformation der Arbeitswelt. Jüngst hat sie an der Hochschule für Wirtschaft Zürich auch noch das Institute for Digital Business als Direktorin übernommen. Was treibt die 36-Jährige an und warum hat sie ihre Meinung zur Frauenquote revidiert?

Das Drei-Säulen-System gerät zunehmend unter Druck. Es kämpft nicht nur mit ­Finanzierungsfragen, auch für vernetzte ­Versicherte bietet es noch keine überzeugenden Lösungen: Ein Grund dafür sind in sich geschlossene technologische Systeme. Interoperabilität, effektive Datenverarbeitung ­entlang von End-to-end-Prozessen, versicherungsübergreifende Self-Services sind einige der aktuellen Herausforderungen.

Seit April ist Benjamin Haldimann bei der SVV Solution AG, einer Tochter­gesellschaft des SVV tätig. In seiner Funktion als Leiter Standardisierung des Vereins Swissdec spricht er im Interview über Schnittstellen, Medienbrüche und beschleunigte Prozesse.

Dies war ein Fazit der Perikom-Tagung 2024 über die kreative Leistungs­fähigkeit Künstlicher Intelligenz (KI). Aber: Zukunft ohne KI ist nicht mehr ­denkbar. Worauf es im Umgang mit KI in Kommunikation und Personal­management heute ankommt.