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Zu diesem Schluss kommt eine vom Staatsekretariat für Wirtschaft SECO veröffentlichte Studie über die Einkommensentwicklung von Grenzgängerinnen und Grenzgängern im Aufenthaltsverlauf. Anfängliche Einkommensrückstände werden innerhalb von fünf Jahren aufgeholt.

Arbeitskräfte aus dem EU-Raum bekamen im Jahr 2020 die Folgen der Covid-Krise am Arbeitsmarkt besonders zu spüren. Auch die Wanderungsströme reagierten auf die veränderte Arbeitsmarktsituation. Gleichzeitig bleibt die Personenfreizügigkeit zur flexiblen und bedarfsgerechten Deckung der Arbeitskräftenachfrage wichtig. Dies geht aus dem diesjährigen Bericht des Observatoriums zum Freizügigkeitsabkommen hervor.

Bis auf wenige Ausnahmen sind alle Branchen derzeit fleissig mit der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern beschäftigt. Doch in vielen Sektoren sind die Schwierigkeiten, neue Angestellte zu finden, derzeit enorm. Und das, obschon die Schweiz gerade die höchste Arbeitslosigkeit seit 2010 hinter sich gebracht hat.

Ende 2020 arbeiteten rund 343000 Grenzgängerinnen und Grenzgänger in der Schweiz. Vor 25 Jahren waren es noch halb so viele. Im Kanton Genf ist ihre absolute Zahl am höchsten. Im Kanton Tessin haben sie den grössten Anteil an der Gesamtbeschäftigung.

Die Europäische Workday-Umfrage über die Stimmung und Prioritäten am Arbeitsmarkt zeigt, dass besonders die Gruppe der 18 bis 34-jährigen mit der Corona-Pandemie zu kämpfen hat.

In einer breitangelegten Studie haben fünf Fachhochschulen für Gesundheit ein Rezept gegen den Fachkräftemangel in der Pflege ausfindig gemacht: Mehr Lohn. Hinzu kommen eine verbesserte Vereinbarkeit von Arbeit und Familie, weniger Zeitdruck und mehr Unterstützung durch Vorgesetzte.

Agile Methoden gehören mittlerweile zum Standardrepertoire von Grossunternehmen. Auch bei der Swisscom sind sie etabliert: Dort blickt man auf fast zehn Jahre Transformationserfahrung zurück.

Wieviel Social-Media-Kompetenz braucht HR? Ein Ausblick auf die Anforderungen der Zukunft an Personalverantwortliche und ein digitaleres Personalwesen.

Spätestens seit der Corona-Pandemie ist Personalverantwortlichen klar: HR befindet sich im Auge des Sturms. Hier laufen die Fäden zusammen, wenn es um die Stärke und Resilienz der Arbeitgebermarke, die Mitarbeiterbindung oder auch den Umbau der Arbeitsorganisation insgesamt geht. Will HR an allen Fronten mitreden, braucht es vor allem ein sattelfestes Kommunikationsmanagement

Mitarbeitende über gute Nachrichten wie Gehaltserhöhungen oder Beförderungen zu informieren, fällt vielen Vorgesetzten leicht. Was aber ist zu beachten, wenn weniger gute oder gar schlechte Nachrichten kommuniziert werden müssen?

Es gibt Mitteilungen und es gibt Botschaften. Nicht immer passen diese zusammen, wie dieses Fallbeispiel zeigt.