HRM

Im April 2026 wurde Elodie Lhuillier in das Group Executive Board von Avaloq berufen und verantwortet die neu geschaffene Funktion People und Communications.

Ergonomie endet nicht beim Bürostuhl. Ergonomin Cécile Baumann-Arnold ­fordert mehr Bewusstsein für das, was wirklich zählt: den Körper selbst.

Der eigentliche ­Engpass moderner ­Organisationen ist nicht Arbeit und oft auch nicht der Mangel an Fachkräften, sondern zu wenig Wirksamkeit.

Thomas Bolli war Militär- und Linienpilot, CEO und Unternehmer in der ­Aviatik-Industrie. Heute berät er Hochrisiko-Branchen bei der Entwicklung von Sicherheitskulturen. Was kann HR vom Risikomanagement, von der Entscheidungslogik und der Fehlerkultur lernen?

Helena Svensson (47) übernimmt zum 1. Mai 2026 die internationale HR Verantwortung beim Schweizer Mess- und Automatisierungstechnik-Unternehmen Endress+Hauser.

Der Walliser Staatsrat hat per 1. April 2026 Dominik Lorenz (44) zum neuen Chef der Dienststelle für Personalmanagement ernannt.

Das EdTech-Unternehmen Pinktum beruft Christian Hencke zum Vice President People & Transformation.

Natalie Rüedi ist HR-Leiterin bei Emmi und Arbeitgebervertreterin im Stiftungsrat der Emmi Vorsorgestiftung. Im Interview erklärt sie die Bedeutung der firmeneigenen Pensionskasse, wie Emmi die Mitarbeitenden auf die Pensionierung vorbereitet und wie sie ihre Doppelfunktion erlebt.

Nach Jahren der Pilotprojekte wird 2026 vielerorts die unternehmensweite Skalierung von KI erwartet. Das zeigt eine Meta-Analyse aktueller KI-Studien. Eine Übersicht mit HR-relevanten Erkenntnissen.

Ueli Zehnder hat im Januar die Position des Chief Human Resources Officer bei der Universitären Altersmedizin Felix Platter übernommen. Er verantwortet die HR-Strategie, digitale Transformation sowie die Weiterentwicklung von Führungskräften und Personalplanung.

Mitarbeiteransprüche prallen auf kennzahlengetriebene Leistungserwartungen. Das bedeutet Stress für das mittlere Management in der Sandwichposition ­zwischen Coaching und Zielerreichung. Digitale Kontrolllogiken verschieben ­Rollen und Verantwortlichkeiten und verlangen Strategien und Führungs­prinzipien jenseits von New-Work-Schimären.