In lernenden Organisationen wachsen Corporate Learning, Skill- und Talentmanagement immer stärker zusammen. Wie dieser Prozess auch in KMU mit limitierten Ressourcen erfolgversprechend und messbar gelingen kann, erklärt HR-Generalistin Susanne Mosbacher anhand inspirierender Beispiele.
Learning-&-Development-Experte Jan-Henrik Tiedemann zählt zu den profilierten Stimmen im Bereich generativer KI für Lern- und Geschäftskontexte. Im Interview teilt der gelernte Architekt praxisrelevante Erkenntnisse und Prinzipien, die auch KMU beim Aufbau von Lernökosystemen anwenden können.
In der Schweiz sind 99% aller Firmen kleine und mittlere Unternehmen, sogenannte KMU. Sie beschäftigen zwei Drittel der Arbeitnehmenden hierzulande. Damit arbeiten in der Schweiz mehr Menschen in einem KMU als im Ausland. Ausserdem sind die KMU immer öfter im Dienstleistungsbereich tätig.
Schweizer KMU haben Mühe, offene Stellen zu besetzen. Sie versuchen deshalb, Mitarbeitende mit grösseren Zugeständnissen bei den Arbeitszeiten und auch beim Lohn zu überzeugen.
Der Schweizerische Verband für Weiterbildung SVEB publizierte jüngst eine Studie, wo Mikro- und Kleinunternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitenden im Fokus stehen. Damit schliesst der SVEB eine Forschungslücke und erntet dafür Applaus vom Arbeitgeberverband.
Wenn im Sinne der Gesundheit «Let’s Talk»-Karten, «Raum für Offenheit» oder Schauspieler auf Mitarbeitende treffen, damit gesunde Mitarbeitende auch gesunde KMU bedeutet.
Unfälle und Erkrankungen belasten Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermassen: Investitionen in Arbeitssicherheit und BGM lohnen sich für alle.
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) erhalten die Schweizer Wirtschaft am Leben. Im Jahr 2021 beschäftigten die KMU rund 3.1 Millionen Menschen. Gegenüber 2020 sind dies 64000 Stellen mehr.
Schweizer Arbeitnehmende sind grossem psychischen Stress ausgesetzt. Das spüren auch die Arbeitgeber. Auch bei KMU kommt es oft vor, dass Arbeitnehmende aufgrund psychischer Erkrankungen ausfallen.
Der Fachkräftemangel zwingt viele Firmen, ihre Bewerbungsprozesse zu überdenken. Stephan Hunziker ist Mitgründer des Zentralschweizer Start-ups Jobster. Es unterstützt KMU mit einem digitalen Recruiting-Konzept, das den Bewerbungsprozess bewusst auf den Kopf stellt. Ein Einblick.
Der Bundesrat will im Rahmen der Standortförderung den Fokus noch stärker auf die Schweizer KMU und die Regionen legen. Zudem sollen die Themen «nachhaltige Entwicklung» und «Digitalisierung» aufgewertet werden.
Hohe Erwartungen an eine neue Vorsorgelösung können nicht immer eingelöst werden: Nur für KMU mit gutem Risikoprofil gibt es eine breite Palette an Angeboten. Ein Leitfaden auf dem Weg zum Anschluss an eine neue Vorsorgeeinrichtung.
Viele KMU schliessen sich für die berufliche Vorsorge einer Sammelstiftung an. Was bei einem Wechsel zu berücksichtigen ist.
Eine der ersten Präsentationen des Personalmanagement-Kongress beschäftigte sich mit den Ergebnissen einer Umfrage zum Stand der digitalen Kompetenzentwicklung bei kleineren und mittleren Unternehmen im DACH-Raum.
Wenn das Start-up zum Klein-KMU gewachsen ist, wird der Jungunternehmer zum Manager und Patron. Sozialversicherungen, Risikomanagement und Versicherungen werden noch wichtiger, versprechen Chancen.
Während marktführende Konzerne im grossen Stil ihren Charme als potenzielle Arbeitgeber versprühen, spielen KMU ihre Stärken zu wenig aus – so das Resümee der Personalberater Vital Bigler und Simon Gutknecht von der Wilhelm AG.
Das Handout bietet Tipps für KMU zur Stärkung der Arbeitgebermarke, erklärt Kernelemente der Candidate Experience und Tipps zu deren Entwicklung.
Vier von fünf KMU bekunden Probleme bei der Suche von Arbeitskräften. Obwohl die älteren Angestellten beliebt sind, werden sie bei Bewerbungen zu wenig berücksichtigt. Auch eine gezielte Förderung von Frauen, die gegen den Fachkräftemangel helfen könnte, wird nicht vorangetrieben.
Viele Unternehmen, vor allem im KMU-Bereich, tun sich einerseits schwer mit der Begrifflichkeit des Betrieblichen Gesundheitsmanagements; auf der anderen Seite werden die Unternehmen spätestens im Rahmen von Neuverhandlungen der Krankentaggeld-Policen sehr konkret mit dem Thema konfrontiert. Eine strukturierte Vorgehensweise anhand des BGM-Säulenmodells hilft, einen strategischen Zugang zum Thema zu finden.
Wird eine GmbH auf deren zwei aufgeteilt, hat das insbesondere im BVG und in der Arbeitslosenversicherung Folgen für Arbeitnehmende, die in beiden Firmen arbeiten.
Die Schweizer Wirtschaft wird von kleineren und mittelgrossen Unternehmen (KMU) dominiert. Diese Unternehmen schliessen sich für ihre Vorsorge in aller Regel einer Sammel- oder Gemeinschaftseinrichtung (SGE) an. Immer mehr KMU bekunden jedoch Mühe, einen Anschluss zu finden – wieso ist dies so? Die Antwort liegt in zwei Begriffen und einem Begriffepaar.
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