KMU

Wechseln Firmen den Besitzer, gerät intern vieles in Bewegung. Das wird in den nächsten Jahren immer mehr KMU betreffen, deren Inhaber aus der Babyboomer-Generation nun ins Rentenalter kommen. Damit stellen sich nicht nur viele HR-kritische Fragen, es eröffnen sich auch Chancen für die HR-Professionalisierung, wie drei Beispiele zeigen.

Beim Transport- und Logistikdienstleister Camion Transport AG in Wil wurde die Nachfolge frühzeitig vorbereitet und schrittweise umgesetzt. Am Ende des Nachfolgeprozesses stand ein Co-CEO-Modell: Seit Anfang 2026 führen Michèle Jäger und Samuel Eder, Tochter und Neffe des bisherigen Direktors, den Betrieb gemeinsam. Michèle Jäger reflektiert den Prozess.

Beim bekannten Appenzeller Getränkehersteller Goba war die Nachfolge mehr als ein formaler Schritt. Nach 23 Jahren als Geschäftsführerin in dritter Generation regelte Gabriela Manser 2022 ihre Nachfolge über einen Verkauf ihrer Firmenanteile an die Pfister-Stiftung. Doch bis heute bleibt sie als Verwaltungsratspräsidentin aktiv.

Bei Maag Recycling verlief der Generationenwechsel nicht ohne Spannungen. Unterschiedliche Vorstellungen und unklare Rollen machten den Übergang vom externen Management zur ­Familiennachfolge herausfordernd. Als Judith Maag in vierter Generation übernahm, standen einige Veränderungen an.

Nachfolge- und Führungswechsel berühren nicht nur Strukturen und Prozesse, sondern auch Geschichte, Identität und Beziehungsmuster einer Organisation. In Veränderungsprozessen zeigen sich systemische Dysfunktionen bis hin zu ­organisationalen Traumatisierungen besonders akzentuiert. Ein Gastbeitrag mit Lösungsansätzen aus systemischer Perspektive.

Nachfolgelösungen für KMU zu finden ist heraus­fordernd, bietet aber auch Chancen für HR und das ganze Unternehmen.

Sucht Schweiz lanciert mit sucht-und-arbeitswelt.ch eine Website, die Unternehmen neue Ressourcen zur Suchtprävention am Arbeitsplatz zur Verfügung stellt. Die Plattform richtet sich in erster Linie an Arbeitgebende, HR-Verantwortliche, Führungskräfte sowie Fachpersonen im Bereich Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Zudem finden auch Mitarbeitende hilfreiche Informationen - sei es zur eigenen Situation oder zum Umgang mit betroffenen Kolleginnen und Kollegen.

Am 19. März 2026 veranstaltet das Arbeitgebernetzwerk «focus50plus» erstmals das «KMUconnect Forum». Im Zentrum stehen praxisnahe Lösungen für KMU, die das Potenzial der Generation 50plus besser nutzen wollen. Initiantin Claudia Bally im Gespräch mit Michael Krähenbühl, Geschäftsführer der proparis Vorsorge-Stiftung Gewerbe Schweiz.

Unternehmen sind gesetzlich verpflichtet, ihre Mitarbeitenden vor sexueller und sexistischer Belästigung zu schützen. In kleineren Unternehmen sind Vorgesetzte und HR diesbezüglich oft überfordert. Hier setzt ein neues Angebot von «KMU konkret+» an.

In lernenden Organisationen wachsen Corporate Learning, Skill- und Talent­management immer stärker zusammen. Wie dieser Prozess auch in KMU mit ­limitierten Ressourcen erfolgversprechend und messbar gelingen kann, erklärt HR-Generalistin Susanne Mosbacher anhand inspirierender Beispiele.

Learning-&-Development-­Experte Jan-Henrik Tiedemann zählt zu den profi­lierten Stimmen im Bereich generativer KI für Lern- und Geschäftskontexte. Im Interview teilt der gelernte Architekt praxisrelevante Erkenntnisse und Prinzipien, die auch KMU beim Aufbau von Lernökosystemen anwenden können.