Die Wissensorganisation
Auf dem Weg zur «Wissensorganisation» (Skill Based Organisation) werden sich in Zukunft Wissensmanagement und L&D überschneiden. Niles-Hofmann erklärte ihre Vision mit einer Analogie eines Eisenbahnnetzes: Die KI seien die Schienen, die Skills die Stationen, und das Lernen sei der Zug. Transformationen zur Skill Based Organisation seien, so ihre Prognose, nicht mehr nur Initiativen der L&D- oder HR-Abteilung, sondern würden die Art und Weise, wie Arbeit strukturiert sei, fundamental verändern, dies betreffe:
- die Erfassung von Wissen und Fähigkeiten in der Organisation und das Beheben von Defiziten
- die interne Mobilität und die Retention
- die Reduktion von Rollen zugunsten von Aufgaben
Im Ökosystem der Wissensorganisation werde L&D infolgedessen nicht mehr als eigene Einheit auftreten, sondern in enger Kooperation mit HR- und Talent-Development-Verantwortlichen agieren. Talent-Marktplätze und Technologie für das Skill-Assessment würden sich mit Lernsystemen verbinden. So Niles-Hofmanns Ausblick auf die Zukunft des Lernens im Unternehmen.
Die Referentin schloss mit einem Rat für Transformationsmanager und -managerinnen: «Hinterfragen Sie, ob Sie einer Nostalgie nachhängen möchten oder ob sich Ihnen neue Möglichkeiten bieten. Beurteilen Sie alles neu, und entwickeln Sie neue Perspektiven!»
Fazit
Das Referat bot eine erfrischende Perspektive auf die Chancen, die Künstliche Intelligenz im Corporate Learning bieten wird. Das Entwicklungsfeld ist komplex und gross – eine frohe Botschaft für Anbieter von Softwarelösungen. Für Unternehmen ist diese Ausgangslage jedoch eine Herausforderung: Welche Investitionsstrategie ist zu implementieren, welche technologischen Entscheidungen sind zu fällen? Die LearnTec hat sich als Messe und Kongress in dieser Situation einmal mehr hervorragend als Informations- und Austauschplattform positioniert.
Der Weg in die Wissensorganisation