Junge lernen von Älteren, Ältere führen die Jüngeren, Jüngere müssen sich Anerkennung erst einmal verdienen – das war meistens die «natürliche Ordnung» in der Arbeitswelt. Heute erleben wir einen Paradigmenwechsel, obwohl der Anteil der älteren Mitarbeitenden überwiegt. Nachfolgende jüngere Fachkräfte treffen mit veränderten Einstellungen auf einen Arbeitnehmermarkt. Gleichzeitig haben ältere Berufstätige, sollten sie im Zuge einer Unternehmenstransformation ihre Arbeit verlieren, mit Herausforderungen zu kämpfen.
Dieser Schwerpunkt beleuchtet die vielfältigen Aspekte der Generationendiversität im Team: Wie kann es gelingen, welche Warnsignale für Dysfunktionalitäten gibt es? Die HR-Expertinnen Dr. Daniela Eberhardt und Viviane Peter führen in die Thematik ein und zeigen anhand des Praxisbeispiels aus dem Personalmanagement bei der Stadt Zürich, mit welchen Massnahmen Unternehmen Offenheit für alle Generationen demonstrieren können.
Klaus Eck, Chef einer Digitalagentur in München, erzählt von seinem Werdegang als Babyboomer in der Digitalwirtschaft und darüber, wie er seine jüngeren Mitarbeitenden wahrnimmt. Slavica Sovilj berichtet im Interview von ihren Erfahrungen. Sie berät Unternehmen, coacht Mitarbeitende zu Themen der generationenübergreifenden Zusammenarbeit und berät ältere, arbeitsuchende Menschen, wie sie sich im Arbeitsmarkt positionieren können.
Wie leistungsfähig ist man in fortgeschritteneren Lebensjahren noch? Karen Heidl gibt hierzu einen Überblick über den aktuellen Forschungsstand. Sozialversicherungsexperte Kurt Häcki beleuchtet wichtige Absicherungsaspekte bei Frühpensionierung und Arbeit übers Rentenalter hinaus. Befürworter und Gegner der Überbrückungsrente lässt Gregor Gubser in einem Überblick zum Stand der öffentlichen Diskussion des im Juni beschlossenen Gesetzes zu Wort kommen.
Eine neue Studie stellt mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede zwischen den Generationen am Arbeitsplatz fest; Arbeitnehmende jeden Alters schätzen eine kollaborative Unternehmenskultur und Autonomie, die von Führungspersönlichkeiten vorgelebt wird.
Arbeitnehmende über 50: Ihre wertvollste Ressource ist deren langjähriges Erfahrungswissen, das die globale Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen entscheidend stärkt. Wie aber kann dieses Wissen aktiviert, gemanagt und gewinnbringend eingesetzt werden? Dieser Frage sind Forschende in einer Studie am Center for Human Resources & Leadership der HWZ nachgegangen.
Aktuelle Zahlen und Fakten zum Thema Erwerbstätigkeit und Alter.
Der schrittweise Ausstieg aus dem Erwerbsleben ist eine Möglichkeit, sich auf die Lebensphase nach der Pensionierung vorzubereiten. Dabei sind vor allem für Arbeitnehmende einige Auswirkungen auf die Sozialversicherungen zu beachten.
National- und Ständerat haben sich im Juni 2020 auf ein Gesetz für Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose (ÜLG) geeinigt. SVP-Vertreter sammelten Unterschriften für ein Referendum dagegen. Ein Überblick über das Gesetz und die Argumente der Befürworter und Gegner.
Der Chef einer Content-Marketing-Agentur, Klaus Eck, Jahrgang 1964, über den Wandel in der Zusammenarbeit mit seinem jungen Team und die neuen Regeln in der Arbeitswelt.
Menschen verändern sich, wenn sie älter werden. Dies bedeutet allerdings nicht, dass sich ihre Leistungsfähigkeit linear mit dem Alter vermindert. Einige Funktionen lassen bereits in jüngeren Jahren nach – aber dank Adaptions- und Entwicklungsfähigkeit führt das nicht zu einem Abbau, sondern zu einer Verschiebung der Kompetenzen.
Die Zusammenarbeit zwischen Generationen gewinnt an Bedeutung: Demografische Entwicklung, Fachkräftemangel und technologischer Fortschritt schaffen eine Nachfrage nach Teams, in denen generationenübergreifendes Arbeiten zum Alltag gehört. Professionelles Generationen-Management schafft entsprechende Rahmenbedingungen.
Slavica Sovilj kennt als Outplacement-Beraterin und Coach die Realität des Generationen-Managements in vielen Facetten. Im Interview berichtet sie von den unterschiedlichen Wahrnehmungs- und Denkmustern und wie diese überwunden und für Unternehmen fruchtbar gemacht werden können.
Das Handout fasst die wichtigsten Erkenntnisse, Hilfestellungen und Links aus dem Fokus zusammen und kann gratis als PDF-Datei heruntergeladen werden.
vps.epas | Postfach | CH-6002 Luzern | Tel. +41 41 317 07 07 | info@vps.epas.ch
Abonnieren Sie jetzt Penso und bleiben Sie auf dem Laufenden.
Mit 6 Print-Ausgaben pro Jahr und dem vollen Zugriff auf alle Artikel auf penso.ch sind Sie stets gut informiert.
