Die Arbeitswelt 4.0 ist in den Schweizer Unternehmen angekommen – aber längst nicht abgeschlossen. Das zeigt die aktuelle Studie der HES-SO Valais-Wallis und Partnern, die auf 263 individuellen Rückmeldungen aus der Schweizer Unternehmenspraxis basiert.
Die Arbeitswelt 4.0 werde in der Schweiz vor allem kulturell und organisatorisch entschieden – nicht technologisch. Unternehmen stehen heute vor der Aufgabe, Führung, Kultur, Kompetenzen und Arbeitsorte neu zu denken, um die Potenziale von Technologie und Flexibilität auszuschöpfen.
Die Unternehmen haben laut der Studie grosse Fortschritte erzielt, doch zentrale Erfolgsfaktoren blieben ungenutzt: Während digitale Tools und flexible Arbeitsmodelle breit etabliert seien, fehlten vielerorts strategische Grundlagen, moderne Führungskulturen sowie technologische und digitale Kompetenzen. Wer eine klare Strategie, moderne Leadership-Modelle und eine starke Lern- und Fehlerkultur etabliere, werde im digitalen Zeitalter widerstandsfähiger, innovativer und attraktiver für Talente.
Die Schweizer Topmanager haben im vergangenen Jahr im Durchschnitt 143 mal mehr verdient als ihre Angestellten mit den tiefsten Löhnen. Im Vergleich zum Vorjahr ist der Unterschied damit gemäss einer Studie der Gewerkschaft Unia weiter angestiegen.
Future Skills und Innovationskraft als Schlüssel für zukunftsfähige Unternehmen. Auf der Learntec 2025 zeigten Nicklas Kinder und Dr. Birgit Stelzer, wie Haltung, Metakompetenzen und neue Lernkulturen wirken – und messbar werden.
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