Arbeitsumgebung

Der neue Migros-L-GAV bringt ab 2027 konkrete Verbesserungen für Tausende Beschäftigte: Rund 4000 zusätzliche Mitarbeitende fallen neu unter den Vertrag, kleine Teilzeitpensen werden besser geschützt und in der Fleischverarbeitung und der Logistik sinkt die Wochenarbeitszeit von 43 auf 41 Stunden.

Der Arbeitgeber muss die Gesundheit seiner Mitarbeitenden schützen. Doch was heisst das konkret? Wie weit muss respektive darf er gehen – und was kann er tun, wenn es aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr geht? Brigitte Kraus, Juristin und Mediatorin mit Schwerpunkt Arbeitsrecht, gibt Auskunft.

Zwischen Achtsamkeitskurs und Arbeitsrealität: Hat das BGM seine Grenzen erreicht? Im Gespräch zieht Thomas Mattig nach bald 20 Jahren als Direktor von Gesundheitsförderung Schweiz eine selbstkritische Bilanz.

Innovative Praxisbeispiele loten Grenzen und Potenziale des BGM aus und diskutieren rechtliche, kulturelle und gesellschaftliche Herausforderungen.

Die Menschen in der Schweiz leben länger als in fast jedem anderen Land der Welt. Was für Einzelne eine gute Nachricht ist, wird für das Sozial- und ­Gesundheitswesen, Unternehmen und HR-Verantwortliche zur Kernfrage der kommenden Jahrzehnte: Wie lässt sich ein langes Leben auch gut finanzieren, wie lässt sich gut arbeiten und gut altern?

Wir leben immer länger, und die Altersstruktur der Schweiz verändert sich. Die technischen Grundlagen BVG 2025 zeigen, dass die Lebenserwartung in der beruflichen Vorsorge steigt. Die Bevölkerungsszenarien des Bunds verdeutlichen, wie sich das Verhältnis zwischen Erwerbsbevölkerung und Menschen im ­Rentenalter verändern könnte. Für Arbeitswelt und Vorsorge ergeben sich ­daraus unterschiedliche Herausforderungen.

Die Langlebigkeit fordert Gesellschaft, Sozial­versi­cherungen und Individuen. Wir klären, welche Weichen gestellt werden müssen.

Die Themen hybrides Arbeiten, Homeoffice und Workation dominieren die ­HR-Debatte. Gleichzeitig arbeitet rund die Hälfte der Erwerbstätigen in der Schweiz in Berufen, die weder orts- noch zeitflexibel sind – und stellt ganz ­andere Erwartungen an ihre Beschäftigung.

Arbeitskräftemangel ist für die betroffenen Unternehmen mit Herausforderungen verbunden, setzt aber zugleich Anreize für höhere Effizienz und bessere Arbeitsbedingungen. Massnahmen des Bunds zielen darauf ab, die Rahmenbedingungen vor dem Hintergrund des demografischen und strukturellen Wandels zu verbessern und das Erwerbspotenzial weiter zu fördern. Dies einige Erkenntnisse aus dem Bericht «Ursachen und Auswirkungen von Arbeitskräftemangel» des Bundesrats.

Ergonomie endet nicht beim Bürostuhl. Ergonomin Cécile Baumann-Arnold ­fordert mehr Bewusstsein für das, was wirklich zählt: den Körper selbst.

Wer Leistung will, muss Arbeitsräume schaffen, die sich an menschliche Bedürfnisse anpassen. Die Architekturpsychologin Martina Guhl erklärt, welche Prinzipien dafür entscheidend sind.