
Instrumente der Wertschätzung in der Führung
Wertschätzende Führung ist eine Grundbedingung, um Menschen an ein Unternehmen zu binden. Drei Führungskräfte erzählen im Gespräch mit Karen Heidl, wie sie Wertschätzung im Alltag umsetzen.
Dies sind einige Ergebnisse aus der Publikation zur beruflichen Mobilität in der Schweiz 2019 des Bundesamts für Statistik (BFS). Von den im Jahr 2018 erwerbstätigen Personen hat jede fünfte innerhalb eines Jahrs ihren Arbeitsplatz verlassen (19.2%). 9.8% haben das Unternehmen gewechselt, 2.9% innerhalb desselben Unternehmens eine andere Stelle angenommen, 1.8% wurden erwerbslos gemäss dem Internationalen Arbeitsamt (ILO) und 4.6% sind aus dem Erwerbsleben ausgetreten.
Zu den wichtigsten Gründen für einen Stellenwechsel gehörten 2019, in der Reihenfolge ihrer Häufigkeit, unbefriedigende Arbeitsbedingungen (3% der Erwerbstätigen im Jahr 2018), der Wunsch nach Veränderung (2.2%), Entlassung (2.1%), das Ende eines befristeten Arbeitsvertrags (2%), andere Gründe (1.9%), Pensionierung (ordentliche, Früh-, Zwangspensionierung; 1.5%) sowie Kinderbetreuung und andere persönliche oder familiäre Gründe (0.7%).
Wertschätzende Führung ist eine Grundbedingung, um Menschen an ein Unternehmen zu binden. Drei Führungskräfte erzählen im Gespräch mit Karen Heidl, wie sie Wertschätzung im Alltag umsetzen.
Die Studie «Best Recruiters» hat Recruiting-Prozesse untersucht und die besten Recruiter ausgezeichnet. Erkenntnisse der Untersuchung: Arbeitsmodelle und Gesundheitsförderung werden von Unternehmen stärker beworben. Mobile Bewerbungen sind verbreitet möglich, gestalten sich aber zu aufwändig. Zudem verläuft die Kommunikation allgemein weniger persönlich und wertschätzend.
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