Berufliche Vorsorge

Die grösste ­Überraschung der ­Demografie ist nicht die Entwicklung selbst – sondern dass wir immer noch überrascht tun.

Teilzeit, Erwerbsunterbrüche und individuelle Lebensentwürfe stellen die ­berufliche Vorsorge vor Herausforderungen. Lukas Müller-Brunner erklärt, ­warum das System dennoch funktioniert, wo Eigenverantwortung gefragt ist und weshalb Kommunikation und Verständnis entscheidend für die Zukunft der 2. Säule sind.

Die Schweizer Pensionskassen haben im vergangenen Jahr dank der starken Entwicklung an den Finanzmärkten eine rekordhohe Verzinsung der Altersguthaben erzielt. Dabei waren die Unterschiede zwischen den einzelnen Kassen gross. Sie betrugen teils mehr als 7 Prozentpunkte.

Die Schweizer Pensionskassen haben 2025 dank guter Renditen ihre Reserven aufstocken und höhere Deckungsgrade erzielen können. Für das laufende Jahr jedoch kann aufgrund der unsicheren Marktlage und wirtschaftlicher Turbulenzen keine Prognose abgegeben werden.

Das Jahr 2025 war für die Schweizer Pensionskassen ein gutes Anlagejahr. Das Vorsorgekapital wurde laut dem Pensionskassenberater Complementa so hoch verzinst wie seit 25 Jahren nicht mehr.

Daniel Lampart wird den Schweizerischen Gewerkschaftsbund (SGB) nach 20 Jahren Tätigkeit per Ende 2026 verlassen.

Der Kapitalbezug ist in der 2. Säule bei den angehenden Pensionären beliebter als die Rente. Eine Umfrage der Züricher Kantonalbank beleuchtet die Beweggründe. Im Fokus stehen finanzielle Flexibilität und Vorteile beim Vererben.

Cédric Deprez hat am 1. März 2026 die Führung des Bereichs Berufliche Vorsorge bei Kessler in Zürich übernommen. Denan Handanagic wurde gleichzeitig zum Teamleiter ernannt.

In der 2. Säule treffen drei zentrale Player aufeinander: ­Arbeit­geber, Arbeit­nehmer und Vorsorgeeinrichtung (VE). Allen kommt eine eigene Rolle zu. ­Der Arbeitgeber hat drei wesentliche Pflichten: Er muss für einen Anschluss an eine VE sorgen, die Arbeitnehmer versichern und Beiträge leisten.

Eine drohende Unterdeckung bei einer rentnerlastigen Pensionskasse fordert nicht nur den Stiftungsrat. Auch der Arbeitgeber rückt in einem solchen Fall in den Fokus, weil die Sanierung einer rentnerlastigen Vorsorgeeinrichtung existenzielle Fragen für ihn aufwerfen kann.

Die Beiträge zur beruflichen Vorsorge sind ein wesentlicher Lohnbestandteil. Während Unternehmen in Boni, Homeoffice oder Mobilitätsangebote investieren, spielen die Pensionskassenleistungen für die Mitarbeitenden oft keine ­entscheidende Rolle. Dabei bieten sie beträchtliches Differenzierungspotenzial. Wer seine Vorsorgelösung bewusst gestaltet und verständlich kommuniziert, stärkt seine Position im Wettbewerb um Fachkräfte.