Kolumne

Wer einem Menschen nach einem Schicksalsschlag eine Chance gibt, besetzt nicht nur eine Stelle. Er schenkt Zukunft.

Wir könnten die KI-Dividende in bessere Führung investieren, in Lernen, in Zusammenarbeit oder in Innovationsförderung.

Wirksame Personalarbeit basiert nicht auf formaler Autorität, sondern auf legitimem Einfluss.

Wer sich gegen Nachwuchs entscheidet, tut dies selten wegen fehlender 100 Franken pro Betreuungstag.

Arbeitgebende bieten im Rahmen des Beschäftigungsschutzes Umschulungs­programme an, um ihre Mitarbeitenden auf neue Technologien vorzubereiten.

Der eigentliche ­Engpass moderner ­Organisationen ist nicht Arbeit und oft auch nicht der Mangel an Fachkräften, sondern zu wenig Wirksamkeit.

Die Schweiz verlagert ihre Fürsorge auf ­Anbieter mit Business­plänen. Ein stiller Systemwechsel: von solidarischer Pflege zu Pflegeökonomie.

KI im Personalwesen ist nicht nur ein technologisches Projekt: Es ist ein ethisches, organisatorisches und soziales Unterfangen, das solide Steuerung erfordert.

Die Zukunft der 2. Säule hängt massgeblich vom Vertrauen der Bevölkerung ab – und Vertrauen entsteht durch Wissen.

Regelmässige Teambesprechungen, in denen offen über Fehler gesprochen wird, stärken das Vertrauen.

Vertrauen entsteht nicht durch schöne Werte auf einer Website, sondern durch konsequente Praxis. Darum ist Lohntransparenz eine Chance.