Kolumne

Wirksame Personalarbeit basiert nicht auf formaler Autorität, sondern auf legitimem Einfluss.

Wer sich gegen Nachwuchs entscheidet, tut dies selten wegen fehlender 100 Franken pro Betreuungstag.

Arbeitgebende bieten im Rahmen des Beschäftigungsschutzes Umschulungs­programme an, um ihre Mitarbeitenden auf neue Technologien vorzubereiten.

Der eigentliche ­Engpass moderner ­Organisationen ist nicht Arbeit und oft auch nicht der Mangel an Fachkräften, sondern zu wenig Wirksamkeit.

Die Schweiz verlagert ihre Fürsorge auf ­Anbieter mit Business­plänen. Ein stiller Systemwechsel: von solidarischer Pflege zu Pflegeökonomie.

KI im Personalwesen ist nicht nur ein technologisches Projekt: Es ist ein ethisches, organisatorisches und soziales Unterfangen, das solide Steuerung erfordert.

Die Zukunft der 2. Säule hängt massgeblich vom Vertrauen der Bevölkerung ab – und Vertrauen entsteht durch Wissen.

Regelmässige Teambesprechungen, in denen offen über Fehler gesprochen wird, stärken das Vertrauen.

Vertrauen entsteht nicht durch schöne Werte auf einer Website, sondern durch konsequente Praxis. Darum ist Lohntransparenz eine Chance.

Wir können 100 Franken nicht gleichzeitig für Kanonen und Butter aufbrauchen.

Die Arbeitswelt strebt nach immer höherer Leistung und Rentabilität und wertschätzt die Leistungsfähigsten. Es wäre jedoch interessant, den Begriff der menschlichen Leistung aus sozialer Perspektive zu hinterfragen. Ist sie inklusiv oder exklusiv? Trägt die Vielfalt oder die Einheitlichkeit der Belegschaft zur Leistung bei?