Das IT-Unternehmen ELCA hat 2024 seinen Hauptsitz in Pully neu gestaltet und damit mehr verändert als nur Arbeitsflächen. Das Fallbeispiel zeigt, wie Wachstum, Flexibilität und soziale Kohäsion räumlich neu ausbalanciert werden können.
In postpandemischen Zeiten hybrider Arbeitsmodelle wird das Büro neu verhandelt – als multifunktionaler Workspace zwischen Flexibilität und Fokus.
Mitarbeiteransprüche prallen auf kennzahlengetriebene Leistungserwartungen. Das bedeutet Stress für das mittlere Management in der Sandwichposition zwischen Coaching und Zielerreichung. Digitale Kontrolllogiken verschieben Rollen und Verantwortlichkeiten und verlangen Strategien und Führungsprinzipien jenseits von New-Work-Schimären.
Arbeits- und Organisationspsychologin Martina Egli wirkt seit fünf Jahren als «Chef-Recruiterin» der Schweizer Armee. Aktuell untersucht sie im Rahmen ihrer Doktorarbeit, wie psychologische Sicherheit, Führungsstile und Lernkultur zusammenwirken und inwiefern eine Fehlerkultur auch unter Drill möglich ist.
Wie Führung gelingt, wenn Erwartungen kollidieren und Verantwortung geteilt werden muss.
Regelmässige Teambesprechungen, in denen offen über Fehler gesprochen wird, stärken das Vertrauen.
Wie schafft HR eine Kultur, die Integrität wahrt und zugleich Vertrauen zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden stärkt?
Bei Regelverstössen helfen klug konzipierte Leitplanken dem HR im Risikomanagement und beim Aufbau einer nachhaltig fairen Unternehmenskultur – auch in KMU.
Herbert Burri unterstützt Unternehmen und Organisationen dabei, datenbasierte Entscheidungen im HR-Kontext zu fördern. Er ist überzeugt: Der sichtbare Praxisnutzen und eine schnelle Umsetzung sind bei der Einführung der HR-Datenanalyse entscheidend.
Was zeichnet einen produktiven Teamzusammenhalt aus? Über Gruppenintelligenz sprach Penso mit dem systemischen Berater, Coach und Neurowissenschaftler Dr. Peter Krummenacher.
Die berufliche Vorsorge lebt von der aktiven Mitgestaltung aller Beteiligten.
Der abschliessende Teil der Meetingkultur-Serie widmet sich der Rolle von KI-gestützten Tools in der Meetingkultur. Unsere Gastautoren analysieren, welche Technologien wirklich hilfreich sind, um Meetings effizienter zu gestalten, und zeigen auf, wo die Grenzen dieser Tools liegen.
In diesem Artikel präsentieren unsere Gastautoren praktische Quick-Wins und Best Practices für die Implementierung einer gesunden Meetingkultur. Sie geben konkrete Tipps zur Optimierung von Meetings, die schnell und effektiv umgesetzt werden können.
Unsere Gastautoren zeigen, wie eine positive Meetingkultur direkt zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität beiträgt, warum die Gestaltung einer gesunden Meetingkultur eine zentrale Führungsaufgabe ist und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, eine produktive und zufriedenstellende Arbeitsumgebung zu schaffen.
Einführung in die Definition und Grundlagen einer gesunden Meetingkultur. Unsere Gastautoren beleuchten vier zentrale Bausteine und zeigen auf, wie diese Elemente das Fundament für effektive und zielgerichtete Meetings bilden.
Sind Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit (DEIB) Teil der Unternehmenskultur, verbessert das die Zugehörigkeit, die Produktivität und das Engagement der Mitarbeiter und letztlich das Unternehmenswachstum.
Unter Personalverantwortlichen wächst das Informationsbedürfnis zum Thema ADHS bei Erwachsenen. Die Personalfachfrau und ADHS-Coachin Susanne Spalinger erklärt im Interview, warum es keine pauschalen Lösungen im Umgang mit Betroffenen gibt und wie HR-Fachleute sie bei der Entfaltung ihrer oft aussergewöhnlichen Potenziale unterstützen können.
Vorurteile wirken sich auf alle Bereiche des Lebens aus. Engagieren wir uns aktiv für eine inklusivere Gesellschaft, tragen wir zu einer wertschätzenden und gerechten Arbeitskultur bei.
Was muss konkret beachtet werden, damit Kompetenzanalysen und somit auch 360° Feedbacks den gewünschten entwicklungsorientierten Erfolg erzielen? Ohne professionelles Vorgehen stiftet das beste Instrument keinen Mehrwert, weder für Mitarbeitende noch für Unternehmen.
Wie bei jedem Instrument gibt es auch beim 360° Feedback Stolpersteine, die unbedingt beachtet werden müssen, damit am Schluss das Ergebnis den gewünschten Nutzen erzielt.
Ein 360° Feedback ist nur ein Instrument, um in der Praxis Kompetenzen möglichst objektiv einzuschätzen. Welche weiteren Instrumente gibt es und wo liegen deren Vor- und Nachteile? Eine Übersicht über die geläufigsten Instrumente
Mit den Benchmark-Rankings «Swiss Arbeitgeber Award», «Top Employer» und «Beste Arbeitgeber» wurden 2024 bereits drei auf Umfragen basierende Employer-Branding-Label vergeben. Es sei Zeit, die Benchmark-Brille abzusetzen und einen klaren Blick für die individuellen Stärken und Potenziale des eigenen Unternehmens zu entwickeln, schreibt unser Gastautor.
Was sind die typischen Einsatzgebiete eines 360° Feedbacks und was ist der Mehrwert des Instruments? Ein Orientierungsrahmen für die sinnvolle Nutzung.
Pascal Faeh war Profisportler, bevor er ins HR einstieg. Dies prägte auch seine Arbeitsweise, als es darum ging, beim Sportschuh-Start-up «On» Wachstum zu managen.
Regeln, aber richtig. Kulturelle und arbeitsrechtliche Aspekte bei der Entwicklung von Reglements.
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