Artikel zum Thema Führung

Wie die SBB Künstliche Intelligenz im Unternehmen verankert.

Im Jahr 2024 waren erstmals mehr als 25% der Vorstandsmitglieder von DAX-Unternehmen weiblich und ebenfalls zum ersten Mal waren drei Frauen in der Position einer CEO. Allerdings verbleiben die Frauen weniger lang in den Führungsämtern als ihre männlichen Kollegen.

In seinem Buch «Ein Team gewinnt immer: Mein Leadership-ABC» beschreibt Bernhard Heusler seine persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse – vor allem aus der Welt des Fussballs – um Menschen zu inspirieren und zum Reflektieren über sich selbst als Führungsperson oder als Teammitglied anzuregen.

Der abschliessende Teil der Meetingkultur-Serie widmet sich der Rolle von KI-gestützten Tools in der Meetingkultur. Unsere Gastautoren analysieren, welche Technologien wirklich hilfreich sind, um Meetings effizienter zu gestalten, und zeigen auf, wo die Grenzen dieser Tools liegen.

Empowerment ist mehr als nur ein «Buzzword» – es ist ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg. Es fördert eigenverantwortliches Handeln und innovatives Denken bei den Mitarbeitenden. Doch wie können Unternehmen Empowerment effektiv umsetzen und typische Fehler vermeiden? Der Schlüssel liegt in einem ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die strukturellen Bedingungen als auch die psychologischen Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigt. Nur so kann Empowerment tatsächlich wirken und zu einer motivierten, produktiven und engagierten Belegschaft führen.

In diesem Artikel präsentieren unsere Gastautoren praktische Quick-Wins und Best Practices für die Implementierung einer gesunden Meetingkultur. Sie geben konkrete Tipps zur Optimierung von Meetings, die schnell und effektiv umgesetzt werden können.

Empowerment nimmt sowohl Arbeitgebende als auch Arbeitnehmende in die Pflicht. Eine Seite der Medaille ist, dass Arbeitgebende bereit sein müssen, ihre Mitarbeitenden zu empowern. Die andere Seite der Medaille ist, dass Arbeitnehmende auch empowert werden wollen. Empowerment bedeutet für Arbeitnehmende, Verantwortung anzunehmen und aktiv mitzudenken. Es ist eine Abkehr von einer konsumistischen Arbeitseinstellung. Es gilt: Aufgaben kommen nicht mehr auf dem Tablett serviert daher.

Unsere Gastautoren zeigen, wie eine positive Meetingkultur direkt zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität beiträgt, warum die Gestaltung einer gesunden Meetingkultur eine zentrale Führungsaufgabe ist und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, eine produktive und zufriedenstellende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Empowerment gilt als Schlüssel zur Steigerung von Motivation, Innovation und Produktivität. Wie wirksam können Empowerment-Massnahmen wirklich sein, wenn Mitarbeitende sie als Farce wahrnehmen? Während strukturelle Massnahmen wichtig sind, spielt die subjektive Wahrnehmung der Mitarbeitenden eine ebenso grosse Rolle. Nur wenn Mitarbeitende Empowerment tatsächlich erleben, können Unternehmen den vollen Nutzen daraus ziehen.

Wollen Sie wissen, weshalb junge Leute derart an ihrem Smartphone kleben? Möchten Sie optimal auf diese eingehen und ihre Aufmerksamkeit gewinnen ­können? Lesen Sie das vorliegende Manual zur Generation Z. Sie werden die ­Digital Natives besser verstehen und an Ihr Unternehmen binden können.

Die Organisationswissenschaftlerin Antoinette Weibel spricht mit Penso über die Instrumente und Rolle von HR im Umgang mit narzisstisch veranlagten Menschen und hält ein leidenschaftliches Plädoyer für eine wertebasierte Führung.

Erfahren, wie und warum wir auf eine bestimmte Weise entscheiden, ­handeln und fühlen? Das wollten wir bestimmt alle schon mal. Vor allem, wenn die Entschlüsselung eines solchen Codes uns erlauben würde, Menschen besser zu verstehen, gezielter zu motivieren und adäquater zu führen.

Eine Pubertät durchleben auch Unternehmen. Der Arbeitspsychologe Wolfgang Schnell erklärt, welche Entwicklungen sie im Wachstum erfahren.

Handout zum Thema «Wachstum» mit den Entwicklungsphasen eines Unternehmens, dem Umgang mit Reglementen und Tools für die HR-Strategieentwicklung

Arbeit ist ein Hort von Spannungen. Diese aufzulösen sowie Arbeitsprozesse und Organisationsstrukturen sinnstiftend zu verändern, klingt wie ein idealer Prozess. Eine gute Nachricht: Es gibt ihn. Er nennt sich Loop Approach. Wie wir Organisa­tionen von innen heraus transformieren, finden Sie im vorliegenden Buch.