In diesem Artikel präsentieren unsere Gastautoren praktische Quick-Wins und Best Practices für die Implementierung einer gesunden Meetingkultur. Sie geben konkrete Tipps zur Optimierung von Meetings, die schnell und effektiv umgesetzt werden können.
Empowerment nimmt sowohl Arbeitgebende als auch Arbeitnehmende in die Pflicht. Eine Seite der Medaille ist, dass Arbeitgebende bereit sein müssen, ihre Mitarbeitenden zu empowern. Die andere Seite der Medaille ist, dass Arbeitnehmende auch empowert werden wollen. Empowerment bedeutet für Arbeitnehmende, Verantwortung anzunehmen und aktiv mitzudenken. Es ist eine Abkehr von einer konsumistischen Arbeitseinstellung. Es gilt: Aufgaben kommen nicht mehr auf dem Tablett serviert daher.
Unsere Gastautoren zeigen, wie eine positive Meetingkultur direkt zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität beiträgt, warum die Gestaltung einer gesunden Meetingkultur eine zentrale Führungsaufgabe ist und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, eine produktive und zufriedenstellende Arbeitsumgebung zu schaffen.
Empowerment gilt als Schlüssel zur Steigerung von Motivation, Innovation und Produktivität. Wie wirksam können Empowerment-Massnahmen wirklich sein, wenn Mitarbeitende sie als Farce wahrnehmen? Während strukturelle Massnahmen wichtig sind, spielt die subjektive Wahrnehmung der Mitarbeitenden eine ebenso grosse Rolle. Nur wenn Mitarbeitende Empowerment tatsächlich erleben, können Unternehmen den vollen Nutzen daraus ziehen.
Einführung in die Definition und Grundlagen einer gesunden Meetingkultur. Unsere Gastautoren beleuchten vier zentrale Bausteine und zeigen auf, wie diese Elemente das Fundament für effektive und zielgerichtete Meetings bilden.
Rund 80% der Mitarbeitenden in Schweizer Unternehmen schöpfen nicht ihr volles Potenzial aus und bleiben in puncto Produktivität, Leistung und Motivation unter ihren Möglichkeiten – so die jüngste Gallup-Studie (2024). Doch wie können Unternehmen das ändern? Die Antwort liegt im Empowerment.
Wollen Sie wissen, weshalb junge Leute derart an ihrem Smartphone kleben? Möchten Sie optimal auf diese eingehen und ihre Aufmerksamkeit gewinnen können? Lesen Sie das vorliegende Manual zur Generation Z. Sie werden die Digital Natives besser verstehen und an Ihr Unternehmen binden können.
Die Organisationswissenschaftlerin Antoinette Weibel spricht mit Penso über die Instrumente und Rolle von HR im Umgang mit narzisstisch veranlagten Menschen und hält ein leidenschaftliches Plädoyer für eine wertebasierte Führung.
Typisch narzisstische Verhaltensweisen bergen Risiken, die es zu unterbinden gilt. Menschen mit narzisstischen Persönlichkeitsanteilen sollten aber nicht pathologisiert werden.
Zwei Jahre nach der Coronapandemie wird über Vor- und Nachteile von Homeoffice noch immer viel diskutiert. Das Institut für Angewandte Psychologie (IAP) der ZHAW hat in einer Studie den aktuellen Status der Erfahrungen in der Schweiz mit hybriden Arbeitsmodellen erhoben.
Was sind die typischen Einsatzgebiete eines 360° Feedbacks und was ist der Mehrwert des Instruments? Ein Orientierungsrahmen für die sinnvolle Nutzung.
Erfahren, wie und warum wir auf eine bestimmte Weise entscheiden, handeln und fühlen? Das wollten wir bestimmt alle schon mal. Vor allem, wenn die Entschlüsselung eines solchen Codes uns erlauben würde, Menschen besser zu verstehen, gezielter zu motivieren und adäquater zu führen.
Eine Pubertät durchleben auch Unternehmen. Der Arbeitspsychologe Wolfgang Schnell erklärt, welche Entwicklungen sie im Wachstum erfahren.
Handout zum Thema «Wachstum» mit den Entwicklungsphasen eines Unternehmens, dem Umgang mit Reglementen und Tools für die HR-Strategieentwicklung
Arbeit ist ein Hort von Spannungen. Diese aufzulösen sowie Arbeitsprozesse und Organisationsstrukturen sinnstiftend zu verändern, klingt wie ein idealer Prozess. Eine gute Nachricht: Es gibt ihn. Er nennt sich Loop Approach. Wie wir Organisationen von innen heraus transformieren, finden Sie im vorliegenden Buch.
Der Psychoanalytiker Erich Fromm hat sich eingehend der Frage gewidmet, wie menschliches Handeln geprägt wird – individuell und in der Gesellschaft. Seine Bücher waren Bestseller und sind heute Klassiker: «Die Kunst des Liebens», «Haben oder Sein» (1976) u. v. a. m. Fromms Nachlassverwalter und letzter Assistent Dr. Rainer Funk befasst sich mit der Frage, welche Bedeutung Fromm für eine Analyse menschlichen Verhaltens in Zeiten der Digitalisierung hat. Er erläutert sein Konzept des ich-orientierten Menschen und die Konsequenzen für Führung im Unternehmen.
Silja Mahlow sowie Sandra Cegla und Erich Vad haben je ein Buch dem Thema Leadership gewidmet. Mahlow nimmt dabei eine spirituelle Perspektive ein, während Cegla und Vad von der Frauenperspektive ausgehen, die männliche aber stets miteinbeziehen.
Die Organisationsberaterin und Mediatorin Dorothée Putzier berichtet von ihren Erfahrungen jenseits einer New-Work-Realität und über Chancen, die Konflikte bieten.
Alle Menschen haben pro Jahr und Tag gleich viel Zeit zur Verfügung. Jedoch weiss niemand, wie viel Lebenszeit ihr resp. ihm noch bleibt. Zeit ist im Alltag und im Leben nicht auf alle gerecht verteilt. Die einen verdienen in kurzer Zeit mehr als die anderen und können sich mehr (Frei-)Zeit erkaufen. Insbesondere die Benachteiligten haben weniger von ihren (Lebens-)Zeitressourcen.
Eine Studie zu den verhaltenen Karriereambitionen angehender Akademikerinnen stellt die Wirksamkeit von Frauenquoten in Frage und dürfte die Gleichstellungsdebatte verändern.
In einer gross angelegten Umfrage wurden weltweit über 6000 Beschäftigte und Führungskräfte in sogenannten «Frontline-Branchen» nach ihrem Befinden befragt. Die Ergebnisse zeigen einen drastischen Bruch zwischen den Hierarchiestufen, was an der Front zu kostspieligen Fluktuationen führt. Bessere Kommunikation und attraktivere Sozialleistungen könnten Abhilfe schaffen.
Erwerbstätige wünschen sich mehr Flexibilität, auch in Führungspositionen. Welche Vorteile und Risiken hat Führung in Teilzeit?
Flexible Arbeitsmodelle in Führungspositionen unterstützen Diversität, Inklusion und Chancengleichheit. Rafael Altavini (Egon Zehnder Schweiz) gibt im Interview eine Einschätzung der Schweizer Realität zur Führung in Teilzeit.
Karin Ricklin-Etter und Stephanie Briner haben eine Mission: Sie betreiben gemeinsam die Online-Plattform WEshare1. Der Name ist Programm.
In Teilzeit arbeiten und dennoch Führungsverantwortung übernehmen, geht das? Immer mehr Unternehmen beweisen, ja das geht! Was es für ein erfolgreiches Topsharing braucht und wo die Tücken liegen, steht im Handout.
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