Führung

Künstliche Intelligenz sorgt dafür, dass Beschäftigte mehrheitlich effektiver arbeiten: Laut einer aktuellen Studie sagen 68% der europäischen KI-Nutzenden, dass sie dank der Technologie bessere Ergebnisse erzielen. Gleichzeitig zeigt die Untersuchung: Beschäftigte erwarten mehr Orientierung im Umgang mit KI durch ihre Arbeitgeber.

Wie können neurotypische Führungskräfte Mitarbeitende mit ADHS erfolgreich führen? Diese Frage untersuchte Marisol Vilas im Rahmen ihres Studiums in angewandter Psychologie und hat eine praxisorientierte Checkliste für Führungskräfte entwickelt.

Jede fünfte erwerbstätige Person ist von psychischen Belastungen betroffen. Trotzdem wird oft noch geschwiegen. Dr. Dalit Jäckel-Lang von Pro Mente Sana erklärt, weshalb Unternehmenskultur entscheidend ist, wie Warnsignale früh erkannt werden können und warum Offenheit allen Beteiligten nützt.

Die IV verzeichnet eine Zunahme an psychischen ­Erkrankungen. Arbeitgebende können bei der ­Früh­erkennung und der Eingliederung helfen.

Neun Chefs von bundesnahen Betrieben haben im vergangenen Jahr über eine halbe Million Franken verdient. Das sind gleich viele wie im Vorjahr. Allerdings wurden nur für drei von sechs Spitzenposten höhere Gehälter ausbezahlt als im Jahr zuvor.

Das Buch «Führungssituationen erfolgreich meistern» von Cornelia Knoch bietet eine praxisnahe Unterstützung für den Führungsalltag. Im Zentrum stehen ­Fragen, die sich viele Führungskräfte stellen. Ziel des Buchs ist es, durch Selbst­reflexion passende individuelle Lösungen zu entwickeln.

Bruno Staffelbach hat an den Universitäten von Luzern und Zürich Generationen von HR-Nachwuchskräften geprägt. Anlässlich seiner Emeritierung blickt er auf seine Karriere und den Wandel der HR-Rolle zurück. Eine Bilanz.

Thomas Bolli war Militär- und Linienpilot, CEO und Unternehmer in der ­Aviatik-Industrie. Heute berät er Hochrisiko-Branchen bei der Entwicklung von Sicherheitskulturen. Was kann HR vom Risikomanagement, von der Entscheidungslogik und der Fehlerkultur lernen?

Mitarbeiteransprüche prallen auf kennzahlengetriebene Leistungserwartungen. Das bedeutet Stress für das mittlere Management in der Sandwichposition ­zwischen Coaching und Zielerreichung. Digitale Kontrolllogiken verschieben ­Rollen und Verantwortlichkeiten und verlangen Strategien und Führungs­prinzipien jenseits von New-Work-Schimären.

Die Anforderungen an Führung steigen, doch die alten Rezepte tragen nicht mehr. HR-Managerin und Organisationsberaterin Denise Jentsch ­plädiert für präzisere Rollen, echte Selbstführung und Peer-Feedback statt ritualisierter Jahresgespräche.

Arbeits- und Organisationspsychologin Martina Egli wirkt seit fünf Jahren als «Chef-Recruiterin» der Schweizer Armee. Aktuell untersucht sie im Rahmen ­ihrer Doktorarbeit, wie psychologische Sicherheit, Führungsstile und Lern­kultur zusammenwirken und inwiefern eine Fehlerkultur auch unter Drill möglich ist.