Fahrplan zur Einführung eines neuen Lohnsystems

Unternehmenskultur und Lohnsystem müssen zusammenpassen. Konkrete Beispiele und Erfahrungen zeigen, wie das gelingt.

Leistungsorientierte Unternehmen können auf variable Lohnanteile nicht verzichten. So lautet eine der Kernaussagen, die der Vergütungsexperte Urs Klingler im Interview macht –, und er hält fast schon eine Brandrede auf das Leistungsprinzip.

Kulturwandel steht heute auf der Agenda vieler Unternehmen – Stichwort New Work. Doch das Thema Vergütungssystem bleibt häufig aussen vor – selbst in agilen Unternehmen. «Jede Organisation, die sich mit ihrer eigenen Transformation beschäftigt, muss auch über ihr Gehaltssystem nachdenken», mahnt die Unternehmensberaterin Nadine Nobile.

Die Digitalagentur Liip arbeitet nach agilen Prinzipien selbstorganisiert. Gleichstellung, Transparenz und Eigenverantwortung sind grundlegende Werte des Unternehmens. Diese gelten auch für die Entwicklung des Lohnsystems. Wie dies funktioniert und wie Überarbeitungen ablaufen, erklärt Nadja Perroulaz, Mitbegründerin und Lead People bei Liip.

Variable Lohnanteile funktionieren nur so gut, wie es die Führungskultur zulässt. Entstehen Konflikte rund um Bonusabrechnungen, stecken häufig nicht ausdiskutierte Fragen der Einstellung zu diesen Lohnsystemen dahinter. Kein Wunder, dass sie oft an grundlegende Probleme rühren. Zeit, sich Fragen zu stellen, um den passenden Zuschnitt zu finden.

Eindeutigkeit, klares Verständnis des Systems durch die Mitarbeitenden, zuverlässige Umsetzungsprozesse und ein zum Unternehmen passendes Anreizsystem zeichnen ein funktionierendes Lohnmodell aus, erklärt Arbeitsrechtler Emanuel Tschannen.

In der AHV sind grundsätzlich jegliche Vergütungen bis hin zu Naturallöhnen wie Kost und Logis mit wenigen Ausnahmen versichert. In der 2. Säule -bestehen Gestaltungsspielräume – auch zum Nachteil der Beschäftigten. Pensionskassen-Experte Dominique Koch schafft Klarheit.