HR

Mitarbeitende mit einem auffälligen Merkmal – beispielsweise Übergewicht – werden in der Arbeitswelt oft stigmatisiert. Die betriebliche Gesundheits­förderung kann dieses Problem verstärken – sofern sie nicht durchdacht ist. Zwei ­Beispiele der Graubündner Kantonalbank und der Verkehrsbetriebe ­Luzern ­zeigen, wie Gesundheit wirksam und nachhaltig gefördert werden kann, ohne auszugrenzen.

Zwischen Achtsamkeitskurs und Arbeitsrealität: Hat das BGM seine Grenzen erreicht? Im Gespräch zieht Thomas Mattig nach bald 20 Jahren als Direktor von Gesundheitsförderung Schweiz eine selbstkritische Bilanz.

Wie Mitarbeitenden- und Patientenfeedback klug kombiniert für beide ­Gruppen ein wirksames Gesundheitsmanagement ergeben, zeigt sich nirgends so unmittelbar wie im Gesundheitswesen. Denn hier kommen das Wohl­befinden der Belegschaft und das Patientenerlebnis am selben Bett zusammen. Das Kantonsspital Baselland hat sich auf diesen Weg begeben.

Gesunde Ernährung ist bekanntlich ein zentrales Element der Gesundheits­förderung. Drei Personalgastronomie-Anbieter zeigen, wie «Nudging» zu gesünderen Entscheidungen führen kann – ohne zu bevormunden.

BGM-Investitionen, die nur auf das Individuum fokussieren und die Arbeits­gestaltung ignorieren, scheitern zuverlässig. Stattdessen plädiert Gastautorin Valentina Smajli für eine salutogenetische Perspektive. Basierend auf ihrer Praxis­forschung in der ICT-, Netzinfrastruktur- und Energiebranche könnte das Konzept der Salutogenese die Steuerungslogik betrieblicher Gesundheitsförderung fundamental verändern.

Innovative Praxisbeispiele loten Grenzen und Potenziale des BGM aus und diskutieren rechtliche, kulturelle und gesellschaftliche Herausforderungen.

Bei der Arbeit soll niemand wegen seines Geschlechts benachteiligt werden, weder direkt noch indirekt. Der Ständerat hat es abgelehnt, neu auch Nachteile wegen der Geschlechtsidentität oder der sexuellen Orientierung explizit im Gleichstellungsgesetz zu verbieten.

Wir könnten die KI-Dividende in bessere Führung investieren, in Lernen, in Zusammenarbeit oder in Innovationsförderung.

Rund 76000 neue Lehrverträge: Der Schweizer Lehrstellenmarkt bleibt auch 2026 stabil. Die Berufslehre bleibt für Jugendliche der wichtigste Bildungsweg nach der obligatorischen Schule.

Wie können Unternehmen die Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden langfristig erhalten – und was ist zu tun, wenn sie gefährdet ist? Am Penso HR-Forum 2026 im Technopark Zürich wurde deutlich: Arbeitsfähigkeit ist längst mehr als ein HR-Thema. Sie betrifft Arbeitsrecht, Sozialversicherungen und berufliche Vorsorge ebenso wie Führung und Unternehmensstrategie.