HR

Mitarbeiteransprüche prallen auf kennzahlengetriebene Leistungserwartungen. Das bedeutet Stress für das mittlere Management in der Sandwichposition ­zwischen Coaching und Zielerreichung. Digitale Kontrolllogiken verschieben ­Rollen und Verantwortlichkeiten und verlangen Strategien und Führungs­prinzipien jenseits von New-Work-Schimären.

Die Anforderungen an Führung steigen, doch die alten Rezepte tragen nicht mehr. HR-Managerin und Organisationsberaterin Denise Jentsch ­plädiert für präzisere Rollen, echte Selbstführung und Peer-Feedback statt ritualisierter Jahresgespräche.

HR-Rollen sind abhängig von Unternehmenskultur und -grösse vielfältig. Aber auch innerhalb eines Unternehmens sind die Erwartungen der Führung an HR nicht immer konsistent. Ein vorausschauender, sachzielorientierter Kommunikationsstil verhindert, dass Themen im Rollenclinch untergehen.

Arbeits- und Organisationspsychologin Martina Egli wirkt seit fünf Jahren als «Chef-Recruiterin» der Schweizer Armee. Aktuell untersucht sie im Rahmen ­ihrer Doktorarbeit, wie psychologische Sicherheit, Führungsstile und Lern­kultur zusammenwirken und inwiefern eine Fehlerkultur auch unter Drill möglich ist.

Unter der Leitung von Bundesrat Guy Parmelin haben die Spitzen der Berufsbildung am 20. November 2025 das weitere Vorgehen zur Erhaltung und Stärkung der Attraktivität der Berufsbildung verabschiedet. Der Bund richtet einen Förderschwerpunkt zur betrieblichen Bildung ein und stellt dazu 2026-2028 insgesamt 3 Mio. Franken bereit. Eine Expertengruppe Grundsatzfragen wird untersuchen, wie die Berufsbildung im Hinblick auf gesellschaftliche Erwartungen und Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt künftig bestmöglich zu positionieren ist.

Der Medianlohn einer Vollzeitstelle (100%) in der Gesamtwirtschaft belief sich im Jahr 2024 auf 7024 Franken brutto pro Monat. Jede zehnte arbeitnehmende Person bezog einen Tieflohn. Die Lohnunterschiede zwischen Frauen und Männern nahmen weiter ab. Die allgemeine Lohnpyramide hat sich zwischen 2008 und 2024 kaum verändert. Dies geht aus den ersten Ergebnissen der Schweizerischen Lohnstrukturerhebung 2024 hervor.

Im 3. Quartal 2025 ist die Gesamtbeschäftigung (ohne Landwirtschaft) in der Schweiz im Jahresvergleich um nur 0.1% (saisonbereinigt zum Vorquartal –0.1%) gestiegen. Die Unternehmen meldeten im gleichen Zeitraum 10.5% weniger offene Stellen als noch ein Jahr zuvor und die Schwierigkeiten Fachpersonen zu rekrutieren haben weiter abgenommen.

Mehr Überstunden und Belastung weit über die Arbeitszeit hinaus: Für Schweizer Angestellte nimmt die Schwierigkeit zu, sich von der Arbeit abzugrenzen, heisst es im «Barometer gute Arbeit» im Auftrag des Gewerkschaftsdachverbands Travailsuisse. Insgesamt blieb die Arbeitsqualität hierzulande aber stabil.