HR

Seit dem 1. Oktober 2026 dürfen Absolventinnen und Absolventen der höheren Berufsbildung ihrem Titel den Zusatz «Professional Bachelor» oder «Professional Master» beifügen. Das sorgt für laut FH Schweiz für Fragen, sowohl bei Absolventinnen und Absolventen als auch bei HR-Verantwortlichen.

Die Beschäftigten in der Schweiz sorgen sich hinsichtlich Automatisierung, Künstlicher Intelligenz (KI), technologischer Abhängigkeit und steigender Arbeitsplatzunsicherheit. Gleichzeitig fühlt sich die grosse Mehrheit kompetent genug, um den neuen Anforderungen zu begegnen und die eigene berufliche Zukunft aktiv zu gestalten.

Bei der Nachfolge in der Firma geht es um weit mehr als den Verkaufspreis oder Geldfragen: Schweizer Unternehmerinnen und Unternehmer sorgen sich vor allem um ihre Mitarbeitenden, die Zukunft der Firma und ihrer eigenen Rolle. Das zeigt eine Studie.

Das Appenzeller Huus verbindet als Hotel des Jahres gelebtes Appenzeller Brauchtum mit einer exquisiten MICE- und Wellness-Infrastruktur, die auch bei kulinarisch anspruchsvollen Seminargästen keine Kompromisse macht.

Im Buch «HR Insights – Neue Geistesblitze zur Personalführung» verdichten ­Forschende des ehemaligen Center für Human Resource Management (CEHRM) der Universität Luzern aktuelle Erkenntnisse aus der Führungs- und HR-Forschung zu kurzen, verständlichen und unterhaltsamen Beiträgen mit hohem Praxisnutzen.

Mitarbeitende mit einem auffälligen Merkmal – beispielsweise Übergewicht – werden in der Arbeitswelt oft stigmatisiert. Die betriebliche Gesundheits­förderung kann dieses Problem verstärken – sofern sie nicht durchdacht ist. Zwei ­Beispiele der Graubündner Kantonalbank und der Verkehrsbetriebe ­Luzern ­zeigen, wie Gesundheit wirksam und nachhaltig gefördert werden kann, ohne auszugrenzen.

Wie Mitarbeitenden- und Patientenfeedback klug kombiniert für beide ­Gruppen ein wirksames Gesundheitsmanagement ergeben, zeigt sich nirgends so unmittelbar wie im Gesundheitswesen. Denn hier kommen das Wohl­befinden der Belegschaft und das Patientenerlebnis am selben Bett zusammen. Das Kantonsspital Baselland hat sich auf diesen Weg begeben.

BGM-Investitionen, die nur auf das Individuum fokussieren und die Arbeits­gestaltung ignorieren, scheitern zuverlässig. Stattdessen plädiert Gastautorin Valentina Smajli für eine salutogenetische Perspektive. Basierend auf ihrer Praxis­forschung in der ICT-, Netzinfrastruktur- und Energiebranche könnte das Konzept der Salutogenese die Steuerungslogik betrieblicher Gesundheitsförderung fundamental verändern.

Zwischen Achtsamkeitskurs und Arbeitsrealität: Hat das BGM seine Grenzen erreicht? Im Gespräch zieht Thomas Mattig nach bald 20 Jahren als Direktor von Gesundheitsförderung Schweiz eine selbstkritische Bilanz.

Gesunde Ernährung ist bekanntlich ein zentrales Element der Gesundheits­förderung. Drei Personalgastronomie-Anbieter zeigen, wie «Nudging» zu gesünderen Entscheidungen führen kann – ohne zu bevormunden.