HR

Der Verband Angestellte Schweiz hat für die Lohnrunde 2027 eine durchschnittliche Lohnerhöhung von 1.5% gefordert. Zudem werden verbindliche Investitionen in die Weiterbildung und gesunde Arbeitsbedingungen gefordert.

Das «Penso HR-Forum» versteht sich als praxisorientierte Plattform für alle Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung. Das Thema des diesjährigen Forums lautet «Arbeitsfähigkeit sichern, Risiken mindern, Vorsorge stärken.» In einer vierteiligen Kurzinterview-Serie erklären die hochkarätigen Referentinnen und Referenten, warum sich eine Teilnahme lohnt. Heute: Daniela Eberhardt, Direktorin des Departements Angewandte Psychologie (ZHAW) und ehemalige HR-Direktorin der Stadt Zürich.

Statt klassischer Seminarräume sind für Business-Events zunehmend unkonventionellere Orte gefragt, die Kreativität und Austausch fördern. Das 25hours Hotel Langstrasse zählt zu den spannendsten Exponenten dieser Kategorie.

Die Zürcherinnen und Zürcher sind im vergangenen Jahr weniger häufig aus gesundheitlichen Gründen bei der Arbeit ausgefallen. Vor allem junge Angestellte fehlten weniger häufig. Ob es am vermehrten Fokus auf psychische Gesundheit liegt, ist noch unklar.

Wirksame Personalarbeit basiert nicht auf formaler Autorität, sondern auf legitimem Einfluss.

Wechseln Firmen den Besitzer, gerät intern vieles in Bewegung. Das wird in den nächsten Jahren immer mehr KMU betreffen, deren Inhaber aus der Babyboomer-Generation nun ins Rentenalter kommen. Damit stellen sich nicht nur viele HR-kritische Fragen, es eröffnen sich auch Chancen für die HR-Professionalisierung, wie drei Beispiele zeigen.

Beim Transport- und Logistikdienstleister Camion Transport AG in Wil wurde die Nachfolge frühzeitig vorbereitet und schrittweise umgesetzt. Am Ende des Nachfolgeprozesses stand ein Co-CEO-Modell: Seit Anfang 2026 führen Michèle Jäger und Samuel Eder, Tochter und Neffe des bisherigen Direktors, den Betrieb gemeinsam. Michèle Jäger reflektiert den Prozess.

Beim bekannten Appenzeller Getränkehersteller Goba war die Nachfolge mehr als ein formaler Schritt. Nach 23 Jahren als Geschäftsführerin in dritter Generation regelte Gabriela Manser 2022 ihre Nachfolge über einen Verkauf ihrer Firmenanteile an die Pfister-Stiftung. Doch bis heute bleibt sie als Verwaltungsratspräsidentin aktiv.

Bei Maag Recycling verlief der Generationenwechsel nicht ohne Spannungen. Unterschiedliche Vorstellungen und unklare Rollen machten den Übergang vom externen Management zur ­Familiennachfolge herausfordernd. Als Judith Maag in vierter Generation übernahm, standen einige Veränderungen an.

Nachfolge- und Führungswechsel berühren nicht nur Strukturen und Prozesse, sondern auch Geschichte, Identität und Beziehungsmuster einer Organisation. In Veränderungsprozessen zeigen sich systemische Dysfunktionen bis hin zu ­organisationalen Traumatisierungen besonders akzentuiert. Ein Gastbeitrag mit Lösungsansätzen aus systemischer Perspektive.

Nachfolgelösungen für KMU zu finden ist heraus­fordernd, bietet aber auch Chancen für HR und das ganze Unternehmen.