HR

Erwerbstätige wünschen sich mehr Flexi­bilität, auch in Führungspositionen. Welche Vorteile und Risiken hat Führung in Teilzeit?

Flexible Arbeitsmodelle in Führungspositionen unterstützen ­Diversität, Inklusion und Chancengleichheit. Rafael Altavini (Egon Zehnder Schweiz) gibt im Interview eine Einschätzung der Schweizer Realität zur Führung in Teilzeit.

Karin Ricklin-Etter und Stephanie Briner haben eine Mission: Sie betreiben gemeinsam die Online-Plattform WEshare1. Der Name ist Programm.

Damit Mitarbeitende Arbeit und Familie gut vereinbaren können, braucht es nicht unbedingt teure Massnahmen. Flexible Arbeitsmodelle mit der Möglichkeit, in Teilzeit oder zuhause arbeiten zu können, leisten da schon viel. Für Pro-Familia-Schweiz-Direktor Dr. Philippe Gnaegi ist es das Wichtigste, dass die Bedürfnisse der Arbeitnehmenden gehört und die Regelungen tatsächlich gelebt werden.

Die Betreuung von Kindern oder Angehörigen mit der Arbeit in Einklang zu bringen ist herausfordernd. Wie eine flexible ­Arbeitsorganisation Erleichterung verschaffen kann, erklärt die Kommunikationsexpertin Sylvia Brüggemann.

Fast alle Arbeitgeber glauben, dass Frauen in ­ihrem Unternehmen dieselben ­Aufstiegschancen haben wie Männer. Dabei sagen alle Zahlen das Gegenteil. ­Woher dieser Irrglaube stammt und was es zu tun gibt.

Dieser Wegweiser aus der Reihe «Kleine Bücher für grosse Fragen» führt aus, wie man im Arbeitsprozess gemeinsam Grösseres erreichen kann als allein. ­Zusammenarbeit ist eine Kernkompetenz, die eingefordert, aber selten unter­richtet wird. Hier schafft das Buch «Zusammenarbeiten» mit detaillierten ­Anleitungen und witzigen Illustrationen Abhilfe.