Unweit der malerischen Weinberge des Vully lädt das Château Salavaux nicht nur für Privatvergnügen, sondern auch für Firmenanlässe zu unvergesslichen Erlebnissen.
An der zehnten Ausgabe des HR BarCamp Zürich haben sich an einem prächtigen Sommertag rund 80 HR-Profis über aktuelle Praxis-Herausforderungen ausgetauscht, über pragmatischen Lösungen gebrütet und den Tag bei einem geselligen Apéro in entspannter Atmosphäre ausklingen lassen.
Technologie, Kultur und Arbeitsumfeld: Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Doch was bedeutet das konkret für Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen in der Schweiz? Eine neue Studie will genau das herausfinden.
Mit dem Whitepaper «New Work Schweiz» soll die Debatte aufgemischt werden: Wie können Schweizer Arbeitgeber im Zeitalter von Homeoffice, Künstlicher Intelligenz und Arbeitskräftemangel gute Arbeitsplätze gestalten?
Die Rückkehr an den Arbeitsplatz nach Long Covid oder einer anderen Fatigue-Erkrankung erfordert ein fein abgestimmtes Vorgehen. Jana Renker von Zurzach Care zeigt auf, wie Case Management gelingen kann – und welche Rolle HR und Führungskräfte dabei spielen.
Die Arbeitswelt strebt nach immer höherer Leistung und Rentabilität und wertschätzt die Leistungsfähigsten. Es wäre jedoch interessant, den Begriff der menschlichen Leistung aus sozialer Perspektive zu hinterfragen. Ist sie inklusiv oder exklusiv? Trägt die Vielfalt oder die Einheitlichkeit der Belegschaft zur Leistung bei?
Nach einem leichten Aufschwung zum Jahresbeginn hat sich die Situation auf dem Schweizer Stellenmarkt zuletzt wieder eingetrübt. Besonders betroffen sind Berufe aus der Informatik und dem kaufmännischen Bereich. Die Nachfrage im Gesundheits- und Betreuungsbereich bleibt jedoch hoch.
Noch nie haben so viele junge Frauen ihre Lehre vorzeitig abgebrochen wie im Jahr 2023. Die Ursachen reichen von psychischen Belastungen aufgrund aktueller Multikrisen bis hin zur falschen Berufswahl.
Die Personenfreizügigkeit mit der EU bewährt sich aus Sicht des Seco. Inländische Arbeitskräfte werden nicht verdrängt, vielmehr wird das Angebot an Arbeitskräften ergänzt. Für die Sozialwerke ergibt sich insgesamt keine Mehrbelastung.
Der Wettbewerb um Talente bleibt zentraler Treiber der Benefits-Strategie von Unternehmen in der Schweiz. Wirtschaftliche Unsicherheiten und steigender Budgetdruck erschweren jedoch eine passgenaue Ausrichtung. Arbeitgebende investieren sodann gezielter, fokussieren klarer und nutzen Benefits als strategisches Instrument zur Talentgewinnung und -bindung.
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