HR Swiss aus Westschweizer Sicht

Wer sind die Westschweizer Mitglieder von HR Swiss?

Unsere Mitglieder sind zwischen 25 und 65 Jahre alt. Ihr Profil reicht von weniger erfahrenen Mitgliedern, die noch studieren (z. B. HR-Fachausweis), bis hin zu erfahreneren Mitarbeitenden, die im HR-Bereich in verantwortungsvollen Positionen tätig sind. Fast 30% unserer Mitglieder sind Partner, Generalisten oder HR-Assistenten, 40% sind Führungskräfte, 25% HR-Leiterinnen und -Leiter und die verbleibenden Mitglieder setzen sich aus verschiedenen Funktionen zusammen. Die gesamte Branche ist vertreten, sowohl der Industrie- als auch der Dienstleistungssektor und die entsprechenden Anbieter im HR-Bereich. Wir haben hingegen nur sehr wenige Mitglieder aus kleinen Unternehmen, da diese ihre HR-Aktivitäten in der Regel auslagern und daher keine HR-Mitarbeitenden beschäftigen. Das Profil unterscheidet sich leicht von Region zu Region und greift damit die Besonderheiten der Wirtschaftslandschaft auf, zum Beispiel mit multinationalen Unternehmen in Genf und in der Waadt und einer eher industriellen Struktur in der Region Biel-Jura.

Was bietet HR Swiss seinen Mitgliedern in der Romandie?

Jede Region organisiert zu bestimmten HR-Themen verschiedene Events – in Form von Präsenzveranstaltungen oder Online-Konferenzen. Ausserdem finden überregionale Veranstaltungen zu HR-Themen statt, etwa nach dem Vorbild des «Congrès romand» oder Events, die von HR Swiss und seinen Partnern organisiert werden. Dazu kommen weitere Networking-Angebote um das persönliche Netzwerk zu erweitern und zu pflegen. Zum Angebot gehört auch die regelmässige Bereitstellung von HR-Fachinformationen und der Zugang zu Studien und Forschungsprojekten. Ebenso unterstützen wir die Teilnahme an HR-spezifischen Preisverleihungen mit einem besonderen Fokus auf die neuen Technologien und die Forschung – wie zum Beispiel der «Digital HR Award». Zudem profitieren unsere Mitglieder auch von Vorzugskonditionen bei auf HR spezialisierten Ausbildungsinstituten.

Mit welchen Herausforderungen sind Ihre Mitglieder konfrontiert?

Sie sind praktisch mit sämtlichen Entwicklungen der Arbeitsmarktes konfrontiert. Dazu gehören namentlich die soziologischen und verhaltensbezogenen Entwicklungen der Mitarbeitenden. Je nach Generation stehen andere Herausforderungen im Vordergrund. Zum Beispiel die Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort, die Sinnhaftigkeit der Arbeit oder die Erhöhung des Rentenalters. Hinzu kommen organisatorische, strukturelle und regulatorische Veränderungen. Hier kommen Herausforderungen wie Outsourcing, Standortverlagerung oder Gender Equity ins Spiel. Gleichzeitig ist die Positionierung von HR als Unternehmensressource bei der Festlegung von Zielen und der Strategie zu ein grosses Thema. Und schliesslich ist da auch noch die Herausforderung der Digitalisierung von Prozessen in Verbindung mit HR zu nennen, umso mehr die digitale Transformation zur Abschaffung bestimmter Funktionen führen kann.

Für HR Swiss bedeutet Human Resources …

… die Gewissheit für das Unternehmen, dass ihm die richtigen Personalressourcen zur richtigen Zeit am richtigen Ort zur Verfügung stehen, und zwar mit den fachlichen und sozialen Kompetenzen, die für die Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Weiter geht es darum, motivierende, wohlwollende und angemessene Rahmen- und Arbeitsbedingungen zu gewährleisten, die den spezifischen Situationen der Mitarbeitenden entsprechen.

Wie wird HR in 10 oder 20 Jahren aussehen?

Bereits vor einigen Jahren hat im HR-Bereich ein Umwandlungsprozess begonnen. Während HR lange Zeit als eine administrative Funktion angesehen wurde, wird es immer mehr zu einem strategischen und damit lebenswichtigen Partner für das Unternehmen. Deshalb muss die HR-Funktion ständig den Puls des Unternehmens fühlen und wissen, was vor Ort passiert. Dieser Aspekt wird in Zukunft noch stärker in den Vordergrund treten. In vielen Prozessen hat die Technologie bereits die Erledigung von administrativen Aufgaben mit geringer Wertschöpfung ermöglicht und damit Energie freigesetzt, um den Menschen und Beziehungen wieder in den Mittelpunkt des Unternehmens zu stellen. Diese Technologie ist auch ein leistungsstarkes Werkzeug, das mithilfe von Algorithmen Bedürfnisse antizipieren und planen kann. Der Beruf wird also prädiktiv. Diese neuen Techniken begleiten das Unternehmen und seine Mitarbeitenden. Sie werden sie auch in Zukunft begleiten, wenn einige Berufe wegfallen und andere – die im Übrigen noch nicht einmal bekannt sind – entstehen werden. Die HR-Branche selbst sieht sich mit der Entstehung neuer Berufsfelder in Bereichen konfrontiert, die sich nach und nach entwickeln, wie zum Beispiel Mitarbeitererfahrung, Analyse von HR-Daten, Datenschutz, Diversität, Ethik, Inklusion und soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR). All dies in einer Welt, in der man dank des Lernens in Echtzeit mit grosser Leichtigkeit von einem Job zum anderen wechselt.

Was erwarten Sie von einer neuen Medienplattform, die sich an HR-Fachleute richtet?

Wir möchten dabei mitwirken, der HR-Branche eine solche Informationsplattform zu bieten, auf die alle Fachkräfte zugreifen können. Eine solche Plattform sollte in Fachartikeln aktuelle Themen und konkrete Herausforderungen aufgreifen und auch Meinungen Raum geben.